这个车间工人右臂比左臂粗
2020-04-09 07:52:47.0张鸣霄这个车间工人右臂比左臂粗复工复产后,哈飞钣金车间“饱经沧桑”交给零件7.6万余件23001冰城新闻 叮叮当当,叮叮当当……皮锤敲敲打打,零件自有千般改变;右臂上下挥舞,总比左臂健硕三分。走进航空工业哈飞的钣金车间,零件正在“饱经沧桑”,工人们作业掷地有声。车间悬挂的巨幅国旗下,“航空报国、航空强国”8个字振奋人心。  弹性复工只需120人  却有220人自动报名  “把受疫情影响的出产进展抢回来,按原方案完结均衡出产。”复工复产后,哈飞钣金车间展现出刚强斗志。  早在哈飞弹性复工前夕,钣金工段报名人数达到了220人。这让车间主管出产的副主任栗建君感到 “美好”,又有些尴尬。美好的是我们热情高涨,尴尬的是弹性复工人数有限。  结合防疫规则和技术水平归纳评价,车间终究确认了120余名人员先期复工。为了复工,居住在道外区的葛云涛每天5时起床,走半小时旅程抵达车站。老家在大庆乡村的陈珠峰,在交通不便的状况下,克服困难回到哈尔滨,阻隔14天后上岗。  复工人员昼夜两班倒  皮锤声响彻钣金车间  弹性复工期间,钣金车间施行白班、夜班两班制。  结合出产使命和复工人员状况,倒排出产方案,将方案细化到天,细化到每一道工序。以翻滚方案为牵引,以出产预备、出产保证、出产作业履行三层方案为根底,以站位式排产工作包为抓手,全力抢出产使命。复工后,“饱经沧桑”的声响再次响彻钣金车间,奏响战“疫”最强音。  当我们加工零件遇到困难时,钣金四工段工长王明吉总能耐性“点拨”。他了解工段每个人的技术水平,每天按使命轻重缓急适可而止地把产品分到白班和夜班人员手上,并实时盯梢进展。有王明吉在,搭档们心里有底,干着更有劲儿。  换上工作服,撸起衣袖,拿起小皮锤儿,夜班的钱喜鹏总会提早“发动”新的一天。钱喜鹏是高级技师,技术高明,担任的零件难度较大。尽管他没说过什么,但我们都知道,他想多抢出几种产品,减轻白班交给压力。  钣金,是技术活。即便在数字化制作的今日,钣金工仍旧无可代替。钣金,也是体力活。不管春夏秋冬,汗水一直和他们相伴。和许多钣金工相同,经年的钣金生计让钱喜鹏的右臂显着比左臂健硕。工作中的他,双眼紧盯着零件,动作稳健有力。  弹性复工期间,钣金工段均匀每天交给70余种产品、近千件零件,保住了方案节点。3月16日,公司全面复工,钣金产品交给再加快。  车间科学“云”办理  出产按下“快进键”  高效出产,不仅靠一往无前的“拼劲儿”,更得益于科学办理的“巧劲儿”。在疫情期间不利因素的影响下,钣金车间充分运用公司商网渠道和自主研制的出产资源办理体系等信息化手法,提高出产功率,开释产能,为产品交给按下“快进键”。  钣金工现在很“省心”。零件加工过程中,需求工装,填写卡片即有专人配送。遇到限制出产的问题,将问题反应于出产办理看板,相关人员就会“上门”处理。  出产资源办理体系是钣金车间根据全流程开发的信息化管控体系,上一年正式上线。体系包含出产看板、出产管控、出产资源等6个模块,在体系中每个零件从领料、热处理到钣金成型等一切环节进展清晰可见。体系将车间各级人员、各班组、各工段串联起来,职责清晰,加快了问题呼应,支撑了车间出产高效工作。该体系也是构建钣金MES(出产履行体系),建立才能模型的前期探究。  每周一10时,钣金工段每个工长都会拿出手机,开端“视频群聊”。疫情期间,钣金车间使用商网渠道举行出产例会,既避免了人员集合,又提高了会议功率。出产例会上,车间比照上一年同期产值展开数据剖析,讲评各工段使命完结状况,研讨问题解决办法,为出产把好脉、清妨碍。  据统计,复工复产以来,钣金车间共交给产品近4800种,零件76000余件。疫情之下,产品交给与从前比较有增无减,疫情发作前定下的出产方案一点点没有延误,为哈飞全年科研出产使命完结供给刚强保证。

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